茶之出所提到的即是「茶葉的產區」,而要泡出一杯好茶,行內人說「三分茶、七分水」,講究得除了茶葉的來源更是其用水與用火,環境與整個茶產業即是相輔相成的存在。
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連續三年導入 TCFD氣候相關財務揭露與評估,並於2024起深化氣候管理策略,強化氣候因應韌性 |
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擴大 ISO14064-1:2018 組織型溫室氣體盤查範疇 |
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發布節水菜單以因應水資源短缺風險 |
6.1 氣候變遷與茶產業 |
TCFD治理 |
為接軌國際因應氣候變遷衝擊、妥善治理氣候議題,天仁由「推動永續發展專責小組」主責TCFD氣候相關財務揭露事宜;並成立「溫室氣體盤查與自願減量推行委員會」,負責推動溫室氣體盤查作業。兩者均由總經理擔任召集人,成員由召集人負責召集相關部門主管組成。 2022 年「推動永續發展專責小組」完成首次氣候相關風險與機會鑑別,並將結果納入企業經營管理的考量中;「溫室氣體盤查與自願減量推行委員會」亦完成首次溫室氣體盤查,並建立天仁茶業溫室氣體盤查管理辦法。兩專案之相關結果經相關部門主管審核後送交總經理簽核,定期於董事會與誠信經營暨永續發展委員會(架構請參考2.1治理架構)報告相關時程規劃與進度,董事會通過後公布。 |
氣候風險與機會鑑別與財務影響評估 |
GRI 201-2.TCFD策略.風險管理 |
天仁茶業於2022年首次導入TCFD作為氣候議題管理與揭露框架,以工作坊的形式逐步盤點氣候相關風險與機會之鑑別、評估、管理與財務影響,橫跨16個部門、34位內部高階主管與同仁,共同鑑別氣候相關重大風險與機會項目。 工作坊中依循TCFD揭露框架,逐項討論轉型、實體風險與機會發生的可能性與發生的嚴重程度,鑑別出對天仁茶業來說,相對重大之風險與機會項目。針對其「發生可能性最高」與「嚴重程度最大」的13項風險與5項機會,進一步逐項討論可能發生時間與潛在財務衝擊,作為氣候治理基礎。 為建立統整性管理措施,我們將重大風險與機會歸納分為「政策法規」、「營運成本」、「消費者/客戶偏好」與「水資源供應」4大主要變因,並將之納入天仁內部的風險與機會管理、連結重大主題一同管理與因應;再建立3大策略計畫,綜合性的積極管控風險與機會。 |
氣候變遷風險情境分析
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TCFD策略 |
實體風險情境分析 根據風險矩陣圖結果顯示,較為嚴重的實體風險包含立即性及長期性風險,分別為「極端降雨與乾旱」、「熱帶氣旋」、「降雨形式與分布改變」與「極端溫度改變」,可能導致防災成本增加、營運設備損害及供應鏈中斷,因此天仁實體風險情境分析將著重於茶農供應商與銷售據點的淹水、乾旱及坡地風險分析。 此次情境分析的範圍包括天仁茶農供應商與銷售據點,茶農供應商主要分布於凍頂竹山茶區、南投名間茶區、三峽茶區、嘉義茶區、文山茶區、桃竹苗茶區以及拉拉山茶區等,其中茶農供應商採主要上游茶葉產區的實際位址。銷貨據點則延續2023年度銷貨收入個別占比2%以上,合計占比近60%的代表性據點位址。 |
轉型風險情境分析
天仁的供應鏈包括了原物料的種植、採收、運輸等多個環節,天仁面臨的原物料成本上漲風險,除了考量到極端氣候如熱帶氣旋、乾旱等影響的原物料稀缺,碳費的實施也將直接影響這些過程的能源使用和碳排放,進而影響相關成本。碳費也可能導致原物料價格上升,企業需要支付更高的成本來符合標準,儘管企業本身非為碳費徵收對象,仍須針對碳費情境分析其對企業帶來的可能影響。另外,無論是國內外永續趨勢或針對下游廠商的規範,天仁原物料在生產或運輸所需的原料、燃料、工具及流程方法等,將需要改變以減少碳排放量,而這些改變也將導致成本增加。
天仁茶業的溫室氣體排放量定義範圍為天仁茶業總公司、香山製茶總廠、台北發貨中心、台灣直營據點(非商場店)與業務中心,共計60處,未來天仁將擴大溫室氣體盤查範圍至範疇三,項目包含上游原物料運輸及分配與購買產品及服務,將更能充分表達碳費對原物料上漲的影響。
能源消耗 |
GRI 302-1.302-3.SASB-FB-NB-110a.1.130a.1.SASB-FB-FR-110a.1.130a. |
本公司尚未完成ISO 50001能源管理系統驗證,但目前針對天仁茶業總公司、香山製茶總廠、台北發貨中心、台灣直營據點(含商場店)與業務中心,海內外子公司等,共計123處(與溫室氣體盤查邊界相同)進行調查全年能源消耗量,作為能源使用的盤點與評估,未來將持續積極了解與規劃能源管理。 本公司積極推動各項能源管理計畫及減量措施,以符合政府法令及能源發展趨勢,實現降低能源消耗的目標。我們致力於提升能源使用效率,推動適當的管控與減量措施,支持採購具改善能源效率的產品,強化員工環保節能意識、並在產品生產過程中考量環境及能源有效利用,降低對環境的影響和傷害,同時持續評估導入綠電或採購綠電憑證,並追蹤其進展成效,使能源使用最佳化,透過有效率的能源使用提升綠色營運政策之落實。 |
溫室氣體排放 |
GRI 305-1.305-2.305-4.SASB-FB-FR-110b.1.110b.2.110b.3.TCFD指標與目標 |
2024年為天仁茶業的溫室氣體盤查專案的新基準年,盤查專案參考ISO 14064-1:2018 組織型溫室氣體盤查標準執行。 執行首年、第二年我們依照重大性鑑別類別1與類別2為報告邊界作為盤查重點,第三年則納入類別4之排放量。2024年組織邊界從天仁茶業總公司、香山製茶總廠、台北發貨中心、台灣直營據點 (含商場店與非商場店)與業務中心,擴及至海內外子公司與門市,總共123處。 2024年類別4(使用產品之間接排放)量化項目包括電力生產之上游間接排放、使用燃料之上游生產間接排放、使用原料之間接排放。 若排除類別4不計,三年的盤查結果皆以類別2(外購電力)為溫室氣體排放大宗,2024年排放占整體72.6%;直接排放主要以二氧化碳CO2 為主。 |
透過溫室氣體盤查,了解天仁茶業最大宗的溫室氣體排放源為外購電力(能源)的使用,為減少在營運過程對環境所造成的衝擊,我們積極在執行用電節約措施。目前先針對自身可控制的類別1與類別2為溫室氣體盤查與減量重點,逐年安排各項溫室氣體減量政策。
具體措施包括工廠採購節能生產設備新一代茶袋包裝機(採購金額逾新台幣2,000萬元),2024年起預計每年至少可減少33%袋茶生產碳排量,產量增加16.7%。每月審視各據點有無異常用油量,並逐年汰換12年以上汽機車,而根據政府車輛油耗指南換算,每更換一台老舊汽車,其預計每年可減少1%~9%油耗與碳排量;每更換一台老舊機車,其預計每年可減少36%油耗與碳排(2024年共計淘汰17輛汽車、機車6輛)、工廠安裝新燈具,導入平板燈取代舊型LED燈管,較原先LED燈款,2025年起預計每年減量28%碳排量。
預計採取更多相關措施,像是門市夏冬季非必要用電管控,調整招牌燈開關時間,預計每年可減少5%燈牌碳排量,而餐廳減用蒸籠紙(僅剩部分必要性使用之餐點),並引進低碳健康筷(2024年約省下87.8萬雙一次性竹筷),據點亦陸續開始將高耗能舊型冷氣更換成一級能源效率等級之冷氣(2024年共計採購10台一級能源效率等級之冷氣),為減碳盡一份心力。另預計2025年起依重大性鑑別結果,將盤查範疇擴增至類別三至六,統計天仁供應鏈之碳排放量,分析其排放熱點,逐步深化減量管理。展望2030年,我們期望透過持續制定相關節能方案、提升員工和消費者的低碳意識,建立綠色文化,以持續減少碳排放量。本公司也持續關注碳定價發展趨勢,並評估可行性以持續接軌國際,進而實現 2050年底前全公司淨零碳排,以及使用再生能源之長期願景。以下為近年短中長期目標、推動措施、預計減碳量與當年度目標達成情形說明:
6.2 環境友善綠色企業
為達環境友善目標,除氣候變遷因應與碳管理外,更進一步積極檢視水資源使用與廢棄物管理,輔以綠色包裝的導入與替換,期望能在以食品產業與茶產業的基礎發揮環境共融精神。此外,2024年春天,天仁總廠為響應永續發展理念,在園區種植了10棵龍柏、40株杜鵑花與2株青心烏龍茶樹,希望藉由美化環境響應永續發展的理念與自然共生共榮的決心。
天仁制定環境管理制度與策略,透過投資或導入創新的設備及品項,例如導入萃茶機、使用省水標章產品、採用更具環保材質的包裝及材料、推廣自備購物袋及環保杯,以減少水資源使用及廢棄物產出。本公司落實環境及能源教育訓練,使每位同仁都能增加能源管理、水資源管理、廢棄物減量的意識,了解工作所造成的環境衝擊,並落實執行各項環境保護行動,減少營運所帶來的影響。
水資源管理 |
SASB-FB-NB-140a.1.140a.2 |
「茶」是與自然環境高度相關的產業,在全球氣候快速變遷及暖化影響之下,例如高頻率冷熱交替、降水型態改變及乾旱、水澇發生頻率增加、地表溫度持續上升等極端氣候型態,已對茶樹生長與茶產業發展帶來深遠的衝擊及影響。雖然天仁茶業目前無自有茶園,然而原物料高度倚賴上游穩定的茶葉品質與供貨。水資源供應更是台灣長年面臨的重大挑戰之一,回顧2024一整年,夏季溫度相較去年大幅升高、整體雨量分布不均,甚有數個颱風侵襲,挾帶短暫巨量雨水,以致水情波動,影響層面甚廣。水資源管理政策部分,天仁茶業承諾以2024年為基準年,假設現調飲品與其他生產製程的耗水量皆為0的情況下逐年降低用水密集度,預計每年下降1%為目標,至2030年預期較基準年減少5%,並定期檢視達成情形。雖然2024年水資源消耗量微幅下降,但天仁茶業仍積極尋找節約水資源的機會,未來期望能降低營運水壓力,增加因應韌性。 |
天仁的營業項目與水資源息息相關,天仁喫茶趣提供各式美味茶料理及套膳,會直接或間接受到供水穩定及水質的影響。未來我們將持續追蹤年度耗水量作為內部管理指標,同時也作為未來目標設定與用水管理政策的參考依據,持續腦力激盪透過更多有效率節水行動與措施,減少未來可能遇到之用水相關衝擊。
推動措施方面,近年來由於極端氣候的影響而導致水資源的風險也逐漸提高,例如旱期變長可能導致原物料短缺或價格上漲,或暴雨也將造成門市無法正常營業等。營運據點均使用自來水,天仁為防範各種缺水的情況,也開始執行各項節水方法。除了時刻提醒全體同仁「節水節能愛地球」,從頭徹尾地減少不必要的用水輸出;在餐具清洗部分使用洗碗機,除可達到清潔及高溫殺菌的功效外,亦可避免水資源浪費;門市所使用的水龍頭、小便斗與馬桶都裝有省水器或具有省水標章以執行節水行動; 門市清潔設備與環境時,加強宣導可透過酒精消毒法替代熱水消毒法,以減少用水量。
不僅如此,為因應門市限水、停水的情況,設計節水菜單,門市端可依照情況,自行決定是否營業或轉換菜單,以最低的用水資源盡力降低缺水對於營運上的衝擊。今年也導入HPP台灣鮮榨柳丁原汁與優利卡檸檬原汁,可降低門市清洗水果與榨汁器具的用水量。
水質方面,我們透過濾心的使用,確保水源的品質無虞,近年於部份門市也引進整場控水的水系統,除了能更有效率地穩定水質,也因系統有自動清洗功能,相較傳統濾心更能過濾出更多的水量,減少濾心等耗材的使用。
廢棄物減量 |
GRI 306-1.306-2.306-3.306-4.306-5.SASB-FB-FR-150a.1 |
因製茶產業非屬高污染產業,天仁製茶廠投入的原料、生產的過程(包括乾燥、精製、包裝…等),皆未有其他廢棄物產生,廠區現有之廢棄物皆為一般事業生活垃圾,其有害物質比率為零。 2024年營運相較於2023年成長,故喫茶趣獨立店廢棄物產出量仍依合約揭露,且總量未有減少。 廢棄物的管理與處置皆統一交由專業廠商(確認其具備政府與環保局核發的清運證明,始得與之簽約)處理,雖廢棄物皆非屬有害物質,但仍請處理單位確實執行運輸過程不落地,降低污染的可能性。天仁彙整焚化廠的每月進廠單,定期掌握廢棄物的處理進度、確保廢棄物合法處理,同時確認實際重量是否有重大變化,以及可能造成重大變化的原因。廢棄物管理政策部分,天仁茶業承諾以 2024年為基準年,逐年降低廢棄物密集度,預計每年下降1%為目標,至2030年預期較基準年減少5%,並定期檢視達成情形。往後,天仁茶業亦會持續監測廢棄物數據,秉持減量(Reduce)、再使用(Reuse)、回收(Recycle)的原則,推動各項措施以落實廢棄物管理,包括加強員工訓練、落實廢棄物分類及規劃資源再利用等,積極地減少廢棄物的產生。 門市服務所產生的一般廢棄物(食品廢棄物、廚餘等等),首先自2021年中開始,先行統計喫茶趣獨立店(非商場店,為陽明分公司、復興一店分公司、喫茶趣衡陽一店分公司及喫茶趣信義分公司等四家)之廚餘廢棄物,與專業的清運業者合作,將廚餘100%送至合法立案之畜牧場做推肥處理,積極嘗試處理餐飲業最關注的廚餘問題。根據合約量推估過去,2024年喫茶趣獨立店的廚餘廢棄物為16.8公噸,占喫茶趣獨立店廢棄物之12.0%。未來會擴大盤查,進一步擬定減少廚餘與採購控制等因應措施,珍惜每一份得來不易的資源。 |
喫茶趣門市因製作餐點產生之廢油,均透過合格油脂回收公司進行100%回收加工處理。自2024年起,進一步與具歐盟認證之專業處理機構簽訂合作契約,逐步將所有喫茶趣門市廢食用油轉製成永續航空燃料(SAF)等可循環再利用產品。2022 至2024年回收量如右:
綠色包裝 |
GRI 301-1.301-2.301-3.SASB-FB-NB-410a.1.410a.2.SASB-FB-FR-430a.4 |
整體廢棄物管理策略透過回收與減量為主,企業要減少營運過程中對環境的衝擊,包裝材料的使用絕對是必要的改善議題。於包裝材的選擇上,因考量其生命週期,盡可能選用環保、再生的材質、並具備易回收、可再製的特性,降低對於環境造成的衝擊。在兼顧客戶的品質及安全要求的前提下,天仁茶業力求減少包裝材料對環境的影響,推行綠色包裝、減少浪費,並期望能透過源頭徹底減量,鼓勵消費者一同響應環保,往永續的生活與消費模式邁進。2024年天仁茶業有關包材的環境友善(即環境管理)作為如下: |